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Conduire un entretien annuel d évaluation – Bernard Jaubert

Ce que vous apprendrez :
– à établir un climat de confiance,
– à donner des retours constructifs et
– à développer des plans de développement individuels
– comment gérer les évaluations difficiles
– comment motiver leurs collaborateurs à atteindre leur plein potentiel

1 student enrolled

L’entretien d’évaluation devient souvent pour les deux protagonistes le sommet annuel de l’angoisse. C’est qu’il est malvenu de juger, or évaluer n’est-ce pas juger ?

Le cours est conçu pour les managers souhaitant développer leurs compétences en matière de gestion des performances. Ce cours interactif offre des conseils pratiques et des techniques éprouvées pour mener des entretiens d’évaluation efficaces.

Les participants apprendront :

  • à établir un climat de confiance,
  • à donner des retours constructifs et
  • à développer des plans de développement individuels
  • comment gérer les évaluations difficiles
  • comment motiver leurs collaborateurs à atteindre leur plein potentiel.

Grâce à ce cours, les participants acquerront les compétences nécessaires pour :

  1. mener des entretiens d’évaluation productifs,
  2. renforcer la performance de leur équipe et
  3. favoriser un environnement de travail dynamique et motivant.

Bernard Jaubert montre qu’il est possible de dépasser sans drame le tabou du jugement si l’on conduit l’entretien avec esprit de finesse plutôt qu’esprit de géométrie. Car cet entretien à risque comporte des pièges à déjouer.

Un guide simple, clair, pratique, applicable.

 

Notre expert : Bernard Jaubert

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Fondateur du cabinet DMJ Consultants. Économiste et sociologue de formation, c’est plus de vingt années d’études et de conseil en management, en France et à l’international, auprès de grandes et de moyennes entreprises. DRH en temps partagé (Delta Plus Group). Livre : Pourquoi c’est si dur de changer ? (Dunod, 2007)

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